Bienvenue sur le site du 5e Régiment d’artillerie légère du Canada, le régiment d’artillerie de la Force régulière à Québec. Créé le 6 mai 1968, le Régiment a hérité d’une forte tradition d’artillerie à Québec, la première compagnie d'artillerie formée au Canada ayant été mise sur pied à Québec en 1750, bien avant la création même de notre nation. Aujourd’hui, les membres du Régiment sont des professionnels prêts à relever de nombreux défis au pays comme à l’étranger. Les artilleurs sont fiers d’aider et de protéger les Canadiennes et les Canadiens ainsi que de participer au maintien de la sécurité dans le monde. Le 5e Régiment d’artillerie légère du Canada représente une entité de combat compétente et crédible au sein du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada et est bien ancré au sein de la communauté.

Ce site est le plus récent outil de communication dont le Régiment s’est doté; une vitrine sur l’unité qui vous donnera un accès facile et rapide à une multitude de renseignements sur notre Régiment. L’information disponible sur ce site permettra aux internautes de mieux saisir ce que représente le 5e Régiment et de prendre conscience de l’ampleur de l’aide qu’apportent les artilleurs auprès de ses concitoyens ainsi que sur la scène internationale. Le contenu du site est appelé à croître et à s’améliorer au cours des prochains mois et c’est grâce à vos commentaires que ce site saura répondre à vos attentes. Bonne navigation.




PHILOSOPHIE DE COMMANDEMENT DU CMDT 5e RALC


Ceci constitue une première opportunité d’articuler ma vision et mes attentes au Régiment. Une vision comprise de tous est un élément important dans l’atteinte d’un bon climat à l’unité. Je tiens donc à ce que vous la lisiez tous attentivement.

Valeurs. Je souscris aux valeurs et aux principes des FC et ceux énoncés par mes commandants supérieurs dans leur vision. Ma philosophie s’arrime aux quatre piliers clés du CCmdt 5e GBMC: communication, leadership, entraînement et support. Nos valeurs fondamentales sont non seulement essentielles dans la conduite d’opérations, mais dans toutes nos actions. Notre éthos est ancré dans ces valeurs que chacun doit faire siennes :

Devoir. Compétence, connaissance de la mission, adhésion aux lois, dévouement et discipline. Assumez les responsabilités qui sont vôtres;

Loyauté. Allégeance au Canada, confiance mutuelle, respect d’autrui et honneur;

Intégrité. Comportement éthique selon des principes et obligations morales en tout temps, transparence des actions et honnêteté; et

Courage. Autant physique que moral, implique la volonté et la résolution de ne pas abandonner.

Cependant, je tiens à préciser les éléments qui gouverneront mes décisions et mes actions, ainsi que mes priorités pour cette année. Je crois dans le concept de service avant soi-même, le succès de la mission, l’importance de prendre soin de mes subordonnés et de mes responsabilités envers eux et de penser et d’agir en termes de la grande équipe. Il va sans dire que nos membres sont notre ressource la plus importante. Le Régiment est fortement sollicité et fait face à de grandes pressions associées au déploiement de la moitié de ses effectifs en Afghanistan. En fait, ce tempo opérationnel ne cessera pas de si tôt. Par conséquent, il importe que tous soient conscients de notre rôle de professionnels qui ont pour but ultime de prendre part à des opérations militaires, conformément aux directives reçues de notre gouvernement.

Vision. Les membres de ce Régiment sont fiers et compétents et les chefs dont preuve de transparence et prennent soin de leurs subordonnés. Par le biais d’un entraînement progressif, réaliste et exigeant, nous serons compétents, confiants et prêts à relever les défis qui se présenteront. Nous représentons une entité de combat compétente et crédible au sein du groupe-brigade, de l’Armée et des FC ainsi qu’au sein de la communauté environnante. Les feux que nous fournissons permettent de vaincre l’ennemi et protègent nos troupes. Notre ardeur au travail et notre générosité nous ont taillé une place parmi notre communauté.

Quelque soit notre métier, nous représentons un élément crucial permettant à ce Régiment de fournir l’appui-feu. Nous sommes tous à la fois des artilleurs et des soldats, avec nos spécialités distinctes, prêts à accomplir toutes les tâches que l’on peut nous assigner en opération.
Nos membres démontreront une compétence professionnelle élevée et maîtriseront les habiletés de combattant. Nous travaillons dorénavant avec une panoplie de systèmes d’armes différents, ce qui exerce une pression considérable sur l’instruction. L’effort principal à court terme est l’atteinte de nouvelles compétences via la conduite d’une école régimentaire robuste et la participation de notre personnel aux cours nécessaires pour rencontrer les besoins de l’unité et de l’individu en vue de notre participation à la FO 1-09. De plus, la reconnaissance d’équivalences sera poursuivie, en particulier pour les qualifications de surveillance et d’acquisition d’objectifs. Ma seconde priorité consiste à modeler notre entraînement en introduisant les leçons identifiées et les caractéristiques de nos opérations en Afghanistan.

Centre de gravité. Nos vulnérabilités critiques sont l’inertie possible causée dans certains dossiers par un manque de personnel, la synchronisation de l’instruction individuelle et des activités d’entraînement collectif et la disponibilité des systèmes d’armes. Nos besoins critiques sont la dotation suffisante en personnel à l’été 08 et l’arrivée des systèmes d’armes à temps pour l’instruction. Nos capacités critiques sont de maintenir une capacité de commandement et contrôle régimentaire, muter du personnel de l’extérieur, inclure un nombre significatif de miliciens, intégrer le personnel de la bie FO 3-07 et les systèmes d’armes. Le centre de gravité du Régiment devient donc notre aptitude à générer des bie opérationnelles en haute disponibilité pour la mission en cours ainsi que les missions qui nous seront assignées. Nos efforts quotidiens doivent être dirigés vers cet objectif et mon rôle principal, à titre de commandant, est de m’assurer de maintenir cet objectif et de le protéger. À l’état final, nous disposerons de troupes prêtes au combat dans des conditions adverses.

Mission. Le Régiment génère des troupes en vue d’opérations de combat.

Attentes. Ma responsabilité envers mes subordonnés consiste donc à les guider, à développer leurs aptitudes et leurs compétences et à les conseiller. Il est raisonnable de penser que la conduite de mes subordonnés sera sensée et sérieuse. Par conséquent, ils seront tenus imputables d’une façon juste et équitable. Je m’attends à ce que mes ordres et instructions soient exécutés rapidement, complètement et à temps. Je n’accepterai donc aucune inertie sur des dossiers une fois la priorité établie. Je ferai preuve de transparence et je m’attends à la même chose de mes subordonnés. Ainsi, les points de friction et enjeux ainsi que des recommandations doivent m’être présentés afin de commander efficacement.

Notre entraînement sera rigoureux et réaliste, à l’intérieur des contraintes existantes et influencé par les leçons identifiées en théâtre, mais assez flexible pour qu’on puisse aisément s’adapter à toute autre tâche opérationnelle. Les chefs doivent montrer la norme et exiger des subalternes qu’elle soit atteinte. L’entraînement sera orienté vers le combat toutes armes et dans des conditions adverses où les objectifs, difficiles, mais atteignables, solliciteront nos réserves d’énergie et favoriseront l’esprit combatif. La sécurité demeurera toutefois d’une importance primordiale, même au combat.

Le Régiment cherchera à atteindre un équilibre entre les besoins professionnels, familiaux et personnels. Nul ne doute que certaines priorités et tâches seront conflictuelles au cours de l’année, mais nous sommes des guerriers et l'échec n’est pas une option. Nous sommes assez souples pour mitiger adéquatement ces éventualités, tout en visant un équilibre viable. Il nous faut donc gérer le changement efficacement, demeurer positifs et ouverts d’esprit. Les chefs doivent être conscients de la portée de leurs décisions sur notre état de préparation, le moral et la rétention et il faut éviter d’exercer des pressions inutiles sur nos familles.

Nous sommes des soldats aguerris et combatifs. Les conditions en Afghanistan nous ont encore une fois prouvé que le soldat doit posséder une endurance physique et mentale élevée. L’entraînement physique quotidien sera exigeant, mais mesuré et tous participeront à un minimum de trois séances par semaine. Nous devons mettre l’emphase sur l’endurance et varier le conditionnement physique.

Nous devons investir du temps dans nos subalternes et en prendre soin. Je tiens à ce qu’on exploite le potentiel de leader des subordonnés en leur donnant des responsabilités tout en leur donnant l’orientation et la rétroaction honnête pour leur développement.

Les artilleurs sont fiers de faire partie de ce Régiment. Soyons fiers de notre histoire, de nos accomplissements, de notre édifice, de nos lieux de travail et de notre tenue. Demeurons positifs et maintenons l’objectif. La critique, autre que constructive, ne sera pas tolérée au Régiment.

En conclusion, la profession des armes est une vocation et nos membres méritent le meilleur leadership possible afin de les préparer, les mener et les développer. Les éléments qui gouverneront mes décisions et mes actions ainsi que mes intentions vous sont maintenant connus. Je suis fier de notre Régiment et ensemble, nous serons prêts à aller au combat.


UBIQUE



Lieutenant-colonel Dany Fortin
Commandant

Lcol JSSD Fortin

COMMANDANT